به گزارش نبض بورس؛ نماد پارسان یا گسترش نفت و گاز پارسیان یکی از نمادهای خوب گروه شیمیایی است که وضعیت بنیادی خوبی دارد،این نماد eps در محدوده ۶۰۰۰ ریال دارد، نسبت p بر e این نماد نیز یک واحد از متوسط گروه پایین‌تر است.
در صورتمالی ۹ ماهه این نماد منتهی به انتهای خرداد سال جاری این نماد گزارش خوبی ارائه کرده است، سود خالص این نماد نسبت به سال قبل با افزایش ۱۱۴ درصدی مواجه شده و به عدد ۱۵۸۲۵ میلیارد تومان رسیده است که بسیار خوب است.
سود خالص سهم این نماد نیز با افزایش ۱۱۴ درصدی به ۳۰۹ تومان برای هر سهم رسیده که وضعیت خوبی را نشان می‌دهد.
موجودی نقد این نماد نیز در پایان دوره با افزایش بیش از ۲۰۰ درصدی به ۵۴۳ میلیارد تومان رسیده که وضعیت خوبی را در جریان نقد نماد نشان می دهد.
تحلیل تکنیکال
پارسان در تایم فریم ماهانه بعد از نزدیک شدن به سقف تاریخی در چهارده ماه پیش یک عقب نشینی به سمت عقب کرده و بیش ازپنج ماه اصلاح قیمتی داشته است، اما پارسان در شش ماه اخیر توانسته باز هم برای گرفتن سقف تاریخی پیشروی کند اکنون نیز تا فتح سقف تاریخی تنها 8 درصد فاصله دارد.
پارسان پس از نوسان چهار هفته ای در هفته اخیر باز هم برای شکستن ناحیه مقاومتی پرتقاضا شده است.
پارسان در تایم مفریم روزانه یک کندل سنجاقک به سمت بالا ساخت که برای تایید به سمت بالا به یک کندل اینگالفینگ نیاز دارد که باید دید در معاملات این هفته اتفاق می افتد یا خیر؟
در صورت اینگالف نشدن احتمال نوسان هفتگی در همین محدوده زیاد است.
تحلیل تابلوخوانی
۹۰ درصد سهامداران عمده این نماد حقوقی بوده و جزئیات معاملات حقیقی و حقوقی برابر است با:
در محدوده مثبت
خرید حقیقی: ۲.۲ M سهم
سرانه: ۳۳ میلیون تومان
فروش حقیقی: ۹۳۲ هزار سهم
سرانه: ۲۰ میلیون تومان
خرید حقوقی: ۲۵۱ هزار سهم
فروش حقوقی: ۱.۵ M سهم
مجموع معاملات بزرگ حقیقی‌ها در روز شنبه
مجموع خرید
حجم: ۹۳۳ هزار سهم
ارزش: ۲.۹ میلیارد تومان
مجموع فروش
حجم: ۱۷۴ هزار سهم
ارزش: ۰.۵ میلیارد تومان
حجم معاملات و ارزش معاملات
حجم معاملات پارسان ۳.۲ میلیون سهم به میزان منفی ۱.۱ برابر میانگین ماهانه بوده و سرانه (خرید: ۳۱.۶) (فروش: ۲۱.۹) و نسبت سرانه خرید به فروش ۱.۴ بوده و سهم در معاملات روز شنبه با ورود نقدینگی ۵ میلیارد تومانی و حقوقی به حقیقی ۵۵ درصدی مواجه شده و برآیند معاملات بزرگ مثبت ۲.۴ میلیارد تومان معادل ۲۴ % ارزش کل معاملات بود.
